在云服务产业蓬勃发展的今天，更加多的企业早已开始构建云服务的规模部署。无可厚非，面向低能用、可扩展、安全可靠的高品质云服务更加受到用户注目，为了应付云端用户的急迫市场需求，云服务提供商们也在自动化运维、CI/CD持续构建、DevOps等领域大力布局。

　　可以意识到，在基础云资源IaaS层之上，应用于SaaS之下的绿PaaS层是一块极大的云服务后市场。之所以这么说道，是因为自2006年亚马逊AWS月发售EC2至今，10年历练，云计算这种全新的资源交付给模式，早已从概念沦为了既定事实，并重塑了一个全新的IT时代。时至今日，IaaS这种按须要出售云资源的模式已被广大用户拒绝接受。

随着云的落地普及，用户明确提出了更加高层次的数据应用于体验，而这也正是国内创意团队FIT2CLOUD专心的领域。　　FIT2CLOUD是谁?　　作为一个初创团队，FIT2CLOUD是业界领先的云管理平台(CMP)提供商，植根于于国内基础云服务的大市场背景，专心于IaaS之上，SaaS之下的绿PaaS领域市场，输入的产品与服务可以协助云端用户提高用户体验的同时，确实构建云的价值。　　CEO阮志敏讲解，FIT2CLOUD由一批着迷于DevOps的亚马逊AWS云早期实践者创办，其核心团队来自于三星研究院、Autodesk、摩托罗拉、惠普等公司,长年专心于如何更佳地用于云和持续交付给来加快业务创意，对建构、部署和运营大规模、低能用、可前端原生云应用于具有非常丰富的经验。

由于这些企业大多都是亚马逊AWS早期的灯塔客户，所以自FIT2CLOUD正式成立之日起，就与AWS之间创建了天然的联系，为先前沦为其最重要的生态合作伙伴奠下了基础。　　FIT2CLOUD是亚马逊AWS的高级技术合作伙伴，是出于对AWS技术实力、品牌影响力、生态能力的接纳，FIT2CLOUD仍然以来的产品服务战略都已AWS为标杆，并大力投放AWS的生态建设。

目前，FIT2CLOUD团队将近30人，大约有一半的员工都通过了亚马逊AWS解决方案架构师证书。是中国享有证书架构师最少的公司的之一。目前在国内有100多位通过该证书的架构师，我们的员工就有10几位，占到了全国的1/10，这个量级显而易见。

目前在做到技术人员聘用的时候，我们无意将该证书设置成了一个入门准绳。阮志敏回应。　　三层产品架构承托全CMP服务体系　　作为一家以技术为导向，以产品为驱动的创业团队，非常简单来说，FIT2CLOUD的产品从功能形态上来说，主要是协助云端用户如何用好云。从云端用户终极市场需求应从，倒逼产品架构设计，了解扩展云服务后市场，正是FIT2CLOUD正在做到的事情。

　　从产品架构上来说，FIT2CLOUD目前主要产品由三大平台构成，非常简单来说就是作好云管理、用好云服务、控好云成本。　　首先，作好云管理，对应混合云管理平。

FIT2CLOUD协助企业统一管理异构和异地基础设施,还包括物理机(AIX)、虚拟化平台(vSphere,FusionSphere等)、私有云(Openstack等)和公有云(亚马逊AWS、阿里云等)，以服务目录形式对外统一交付给IT资源，构建自服务IT。协助客户提高运维效率，提高上云体验。目前，针对混合云异构管理平台服务，FIT2CLOUD早已顺利服务过招商银行、东方明珠等大型企业。

　　其次，用好云服务，DevOps协作平台。FIT2CLOUD协助企业在混合云环境行踪地亚马逊AWSDevOps解决方案，构建对应用于仅有生命周期的自动化管理，切断从代码到服务的转化成地下通道，构建云应用于的持续部署、交付给和自动化运维。

　　随着云服务的规模落地，更加多的云服务提供商认识到，对客户的服务不应当意味着逗留在协助其上云阶段。初级阶段过后，如何更佳的用于云服务，才是现阶段用户关心的焦点。

特别是在是一些CloudNative云原生的应用于，如何用好云，堪称直接影响到未来的市场竞争壁垒的创建。目前，FIT2CLOUD早已与全球主流的公有云服务接入，可以符合客户落地有所不同云服务商的DevOps市场需求。同时针对物理环境的部署，我们也在前进，谋求在今年年底不会发售涉及服务。阮志敏讲解。

　　另外，对于当下辩论较多的CloudNative话题，阮志敏公开发表了自己的观点。他指出，谈云原生，首先要先上云。

如果企业还没上云，一切都还是元神讲，容器和微服务只是构建这个目标的一个手段而已。　　第三，控好云成本，对应云费用管理平台。这是FIT2CLOUD三个服务中，笔者指出最差解读的一个。

协助企业管控云成本，构建对云费用和资源用于情况的可视化分析、优化和预测。　　用户上云的最必要目的要数提高效率、节约成本，但是云端成本掌控并不是非常简单的掌控用于元神机数量才可，那是传统IT时代物理硬件订购时期的方法。转入云时代，用户必须考虑到如何在受限的云资源环境下，最大化的构建云的价值。目前在国外，这个横向领域市场早已被研发出来，不少厂商早已环绕这块市场在做到产品与服务。

国内也有服务商早已在此领域布局，FIT2CLOUD的优势在于，通过可视化、大数据等技术，为用户获取可视化的费用管理，并协助用户创建完备的、可持续的云端用于咨询预测与指导。阮志敏讲解，东方明珠集团之前享有10多个AWS账号，在云的用于过程中，成本浪费相当严重。

作为FIT2CLOUD云成本掌控服务的首批灯塔用户，目前东方面明珠在云成本掌控方面，每年可以节省开支上千万。　　FIT2CLOUD愿景　　协助企业管好云资源、控好云成本、用好云服务,更佳地用于云和持续交付给来加快业务创意,构建数字化转型，确实转入FittoCloud阶段，是FIT2CLOUD的愿景。阮志敏回应。

　　面临风云骤起的云服务市场，现如今用户对于云的表达意见远不止上云那么非常简单，先前如何管好云、用好云、作好成本掌控都中出用户的最后市场需求。虽然在细分市场里面，这些领域少有阿里、腾讯、AWS这样的公有云玩家和创意团队参予，但阮志敏指出，FIT2CLOUD仅次于的优势一方面在于保持中立，另一方面在于可以获取一站式的CMP综合服务平台，这是其他友商所不具备的。

　　国内云服务市场刚蓬勃发展，在整个云服务生态链条上，基础IaaS层领域市场的格局早已可行性构成，在其上的PaaS、SaaS层市场仍是风口。笔者指出，云服务后市场未来将是一个多元化的、竞争白热化的领域，千帆过境，唯有不具备前瞻视野和确实技术实力的服务商才能脱颖而出。

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